一、CMMI的由来
CMMI 的定义CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。如果一家公司最终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。而认证的等级越高，意味着公司质量管理能力成熟度越高，做的越好。CMMI 的来源1994年由美国国防部（United States Department of Defense）与卡内基-梅隆大学（Carnegie-Mellon University）下的软件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美国国防工业协会（National Defense Industrial Association）共同开发和研制的CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
在80年代CMMI开始的时候，当时的软件项目真的非常混乱，经常成倍地超支、超时。失败被取消的比完成开发，有产品交付的多好多。那个时候完全是靠员工的能力。就是大家都具备成功的开发能力，也可能相差十倍。所以软件项目的成功是不可能保证、不可重复的。
这样的状态，对美国的国防部来看，是不可接受的，因为武器越来越多地依靠软件。每一个国家都不能接受不可靠的武器。所以美国国防部作了许多努力，包括制定一系列的质量标准，定义了一种语言（ALGOL）。其中最能帮助提高软件项目成功率与软件质量的，就是CMMI这个软件工程的改进模型。开始的时候，模型只包含软件开发，后来加进来系统工程的要求，就变成了CMMI。
有些人认为CMMI是软件开发与硬件开发的集成。其实系统工程包括考虑硬件在整个产品的配合，所以CMMI有一些产品整体的考虑，尤其是产品集成方面。但CMMI里面没有真正地针对硬件的议题。项目的硬件部分已经比较成熟，不是武器产品的短板，美国国防部知道如何管理，所以重点不在硬件。CMMI其实是软件与系统工程的集成。
刚开始的时候，CMMI的一个目标就是如何帮助软件项目，后来变成了产品项目的系统与软件部分提高管理能力，从而提高软件项目的成功率与产品的质量。CMMI的重点，一开始就放在“帮助提高”软件业界水平上面。而且当时的软件项目管理水平很低，所以CMMI模型的重点是在于如何从一个低下的软件管理水平，发展成为高效的管理能力，保证产品的质量。这一点对了解CMMI非常重要，也是CMMI独特之处。
二、 CMMI核心要点与级别
CMMI开发模型包括 22 个过程域。在这些过程域中，有 16 个核心过程域， 1 个共享过程域 5 ，以及 5 个开发活动所特有的过程域。 CMMI 开发模型全部实践所关注的，是开发者组织之中的活动。五个关注 于开发活动特有实践的过程域，所应对的是：需求开发、技术解决方案、 产品集成、验证和确认。
CMMI分为五个级别
L1：CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。因此，任务是完成了。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
L2：CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
L3：CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。这样，企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。
L4：CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅仅形成了一种制度， 而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施再质量上的波动。
L5：CMMI五级，优化级。在优化级水平上， 企业的项目管理达到了最高的境界。企业仅仅能够通过信息手段与数字数手段来实现对项目的管理， 而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
三、 为什么需要办理CMMI软件能力成熟度集成模型
CMMI的实施能够提高企业的管理水平。使企业管理能够尽快地引入国际上的先进技术。使企业无序的管理体制变为有序的管理体制，主观的管理变为客观的管理，人治变为体制。CMMI应用将产生的直接效果是提高了工程项目的质量，降低了工程的成本，保证了工程的周期，提高企业的在国内与国际市场上的竞争能力。在美国，很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求，另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政府的工程项目，绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。
四、办理好处
CMMI为企业带来价值主要体现在以下几个方面：
对开发流程进行标准化和规范化，保证项目进度和质量。
有利于成本控制，缩减不必要的项目开支。
建立完备的知识库，不畏惧人才流失。
持续改善流程，提高质量和效率。
在一些投标项目竞争中，更具有优势。—— 这也是一般外包公司特别重视这个证的原因。
来自美国制定的国际标准，更能得到国外的认可。—— 所以一般软件公司要准备融资上市前都力争拿到此证的原因。
各地区政府部门对于获得CMMI证书企业有相应的奖励政策及补贴，部分地区补贴高达百万 。
五、适合行业
适合处在开发环境中的任何组织。
六、办理条件
一般情况下，任何一家软件公司都可以认为是1级。2级比较容易做到，3级的要求要多很多，一般来说建议2、3级一起来做。3级到4级间跨度和难度较大。但如果4级做得比较好，要做到5级难度不算很大。而评估的时候，如果2级的标准达到，但3级的要求达不到，就算4级的要求达到了，也只能算2级。
七、办理流程
申请总流程
现场审核流程
1. 确定 CMMI认证级别。一般CMMI有五个认证级别，不同的级别有不同的要求，具体祥询我们这边的技术专家。
2. 选择评估师，我公司拥有一批专业且经验丰富的评估师，都是有几百个成功认证案例，0失误过。
3. 准备好企业的商业目标、评估目标、项目信息、人员信息。
4. 主任评估师根据收集到的信息集合SCAMPI A的要求，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通评估计划，形成正式的评估计划。
5. 首先由主任评估师在线注册本次评估，然后企业的评估发起人和评估小组成员都需要在线注册。
6. 主任评估师通过远程或者现场的方式，检查企业对于现场审核的相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面准备情况，确保正式的现场评估能够顺利进行。
7. 正式评估。主任评估师与其他评估小组成员必须到被审企业的办公场地进行为期一周的现场审查，整个评估小组在这一个周之内针对CMMI数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。并在评估最后一天向全员公布审查结果
8. 官方审计。主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。
官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。
审查周期最多30个工作日，一般都在一个周左右的时间内完成审查。
9、官方审查通过后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。
八、办理机构
美国软件工程协会
九、证书样本
十、取证周期及有效期
取证周期：3—6个月
证书有效期：三年（无需监督审核）
十一、咨询机构
北京中科嘉艺知识产权有限公司是一家有着13年申请CMMI评估办理机构，拥有一支专业的咨询团队，资深咨询一对一全程跟踪服务，全程可控，做到让您省心省时省力。我们承诺费用公开透明，极速办理、快速取证。欢迎来电咨询，热线电话：13801085760，我们为您提供专业且详细的解答及为贵公司量身定制认证申请策划方案。
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