两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。以下是关于两化融合管理体系的精简回答：

定义

两化融合管理体系覆盖企业全局，通过规定两化融合相关过程，并使其持续受控，帮助企业打造信息化环境下的新型能力，获取可持续竞争优势。

背景与基础

基于我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验。

依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》提炼的方法和规律。

管理原则

包括以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、过程管理、全局优化、循序渐进、创新引领、开放协作等九项原则。

核心要素与管理域

包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素。

涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。

标准与认证

《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)是实施两化融合管理体系的国家标准。

该标准规定了可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。

实施过程

两化融合管理体系的实施过程主要包括战略循环、管理循环（PDCA循环）以及要素循环。

战略循环为两化融合发展方向上的大循环，指明了企业进行两化融合的方向；要素循环为新型能力打造实施、持续改进的循环，为两化融合管理体系的核心循环；管理循环为管理工作上的循环，贯彻在两化融合的每项工作之中。

目的与意义

通过规范两化融合过程，引导组织充分发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。

有助于企业夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿色发展。